为全面提升干部队伍综合素质，打造业务精、能力强、作风优的专业化干部队伍，县公共资源交易服务中心构建“青蓝工程-师徒结对”机制，以老带新、以强促弱，推动年轻干部快速成长，助力公共资源交易服务高质量发展。

（一）科学选配师傅，明确结对方案。针对中心年轻干部业务经验不足、实践能力薄弱等问题，县公共资源交易服务中心创新推行“青蓝工程”，以“传帮带”为核心，构建“师徒结对”长效机制。按照“政治过硬、业务精湛、经验丰富”标准，从中心选拔10名师傅，与10名年轻干部结成师徒对子，明确师傅在思想引导、业务指导、作风培养等方面的职责，以及徒弟在虚心学习、主动实践、提升能力等方面的要求。通过选优配强师傅队伍、强化实践锻炼，着力提升年轻干部的政治素养、业务能力和服务水平，为公共资源交易领域培养高素质专业化人才。

（二）创新培养模式，提升综合能力。一是“跟班学习+实战练兵”，徒弟全程参与师傅负责的公共资源交易项目，通过旁听项目评审、参与招标文件编制、协助电子交易系统操作等，快速掌握业务流程和规范。二是“案例教学+专题研讨”，师傅定期选取典型交易案例，组织徒弟开展“解剖式”分析，围绕项目评审、质疑投诉处理等难点问题开展专题研讨，提升解决实际问题的能力。三是“技能测试+经验分享”，每月围绕思想教育、业务技能、纪律作风等方面组织授课和技能测试，通过以讲促思、以赛促学，激发年轻干部学习热情。

（三）构建长效机制，提升综合素质。一是过程考核，通过“成长档案”记录师徒日常学习、项目参与等情况。二是结果考核，将徒弟业务能力提升与师傅年度评优、职级晋升挂钩。三是社会评价，邀请服务对象对年轻干部业务水平进行满意度测评。对考核优秀的师徒对子，在评先评优、培训资源分配中优先倾斜，形成“能者上、优者奖”的良性循环。通过近半年实践，徒弟在项目评审、文件编制、质疑答复、系统操作等核心业务环节的差错率下降30%，独立处理复杂交易事项的能力明显增强。年轻干部主动服务意识、团队协作能力、应急处突能力得到显著提升，累计协助师傅完成重点项目评审11场次，处理质疑件和配合调查处理质疑件共4宗。

县公共资源交易服务中心将持续深化“青蓝工程”，以师徒结对为载体，推动年轻干部在学中干、在干中学，着力打造一支“政治思想强、业务技能精、纪律作风严、服务态度好”的干部队伍，为公共资源交易服务高质量发展提供坚实人才保障。