宣汉县政府采购首次实现全流程电子化 10月11日，宣汉县公共资源交易服务中心首次组织全流程电子化采购《宣汉县职教园区物业管理劳务服务采购项目》先后完成网上开、评标。该项目的顺利实施，打通了政府采购全方位、全流程电子化操作的“最后一公里”，标志着全县政府采购信息化建设迈入新阶段。 推行全流程电子化招标是解决招投标领域突出问题的需要，是保障电子招标活动安全的需要，是建立信息共享机制的需要，是转变行政监督方式的需要。为简化政府采购流程，节约评标成本，提高交易效率，宣汉县公共资源交易服务中心在县委、县政府的正确领导下，在市中心的全面指导下，始终坚持以“交易管理一个体系、交易运行一个平台、交易程序一套规范”为原则，以“互联网+政府采购”为创新手段，以“组织更严密、操作更便捷、交易更公正、监督更阳光、服务更高效”为目标，超前思考，积极对接，主动作为，多措并举推进政府采购全流程电子化交易进程，取得了实质性进展，打响了全市县级政府采购全流程电子化交易“第一枪”。 一、组建专项推进组。县委、县政府高度重视，成立了以县政府常务副县长王飞任组长，相关部门协作配合的领导小组。市交易中心组织专业技术团队，不定期进行技术指导。县交易中心组建了专项推进组，上下对接左右协调，落实任务统筹推进，明确时限挂图作战，发现问题专项研究，制定措施逐项完成，确保组织有保障，工作有力度。 二、开展专题培训。借助市中心成熟的技术资源和人才优势，在市中心的倾力关心指导下，采取“走出去学、请进来教、互相间议”等行之有效的方式开展培训。利用每周一的职工学习会，组织学习已经成功实行全流程电子化交易的工作经验，取长补短，克服不足，解析矛盾，直面问题，答疑解惑，确保人人懂业务，个个能应对。 三、完善系统功能。为实现与市中心电子交易平台运行系统无缝化对接，县委、县政府加大资金投入，全面改造、升级了电子化全流程硬件设施设备。充分利用市中心先进的技术平台，新增新设相应功能，优化固化流程设置和后台权限分配等要素。采用电子和传统相结合的方式记录整个开、评标过程，保证项目资料的完整性。结合县中心实际，全面梳理电子化全流程，对文件编制有歧义有争议和系统设置有缺失的，及时报告，得到了市中心的迅速解决，确保了电子化交易的适用性，安全性。 四、制定交易规范。为保证电子化交易的可操作性，提高工作效率，实现交易合法合规，制定涉及政府采购、国有建设用地出让和国有产权转让等电子化交易管理制度，解决了有章可循、依规交易的问题。固定交易流程、编制交易流程图及操作指南，解决了做不了、学不会的问题。明确职能职责，规定操作时限，解决了边界模糊、缺岗错位的问题。规范管理程序，明确工作方式，解决了无人做、无人管的问题，确保了线上交易公正，线下交易公开。 五、全程监管督导。为禁止人为干预，杜绝暗箱操作，建立了无盲区、无死角、全方位、全过程音、视频监听监控系统，专人值守、专人管理。组织了公证机关、监督机构、业主单位和人大代表、政协委员等各界社会人士全程现场监督，扩大了社会参与面，提升了社会公信力。邀请了市中心、县财政局相关领导和业内专家一线监督，确保了交易透明，运行阳光。
宣汉县政府采购首次实现全流程电子化
10月11日，宣汉县公共资源交易服务中心首次组织全流程电子化采购《宣汉县职教园区物业管理劳务服务采购项目》先后完成网上开、评标。该项目的顺利实施，打通了政府采购全方位、全流程电子化操作的“最后一公里”，标志着全县政府采购信息化建设迈入新阶段。
推行全流程电子化招标是解决招投标领域突出问题的需要，是保障电子招标活动安全的需要，是建立信息共享机制的需要，是转变行政监督方式的需要。为简化政府采购流程，节约评标成本，提高交易效率，宣汉县公共资源交易服务中心在县委、县政府的正确领导下，在市中心的全面指导下，始终坚持以“交易管理一个体系、交易运行一个平台、交易程序一套规范”为原则，以“互联网+政府采购”为创新手段，以“组织更严密、操作更便捷、交易更公正、监督更阳光、服务更高效”为目标，超前思考，积极对接，主动作为，多措并举推进政府采购全流程电子化交易进程，取得了实质性进展，打响了全市县级政府采购全流程电子化交易“第一枪”。
一、组建专项推进组。县委、县政府高度重视，成立了以县政府常务副县长王飞任组长，相关部门协作配合的领导小组。市交易中心组织专业技术团队，不定期进行技术指导。县交易中心组建了专项推进组，上下对接左右协调，落实任务统筹推进，明确时限挂图作战，发现问题专项研究，制定措施逐项完成，确保组织有保障，工作有力度。
二、开展专题培训。借助市中心成熟的技术资源和人才优势，在市中心的倾力关心指导下，采取“走出去学、请进来教、互相间议”等行之有效的方式开展培训。利用每周一的职工学习会，组织学习已经成功实行全流程电子化交易的工作经验，取长补短，克服不足，解析矛盾，直面问题，答疑解惑，确保人人懂业务，个个能应对。
三、完善系统功能。为实现与市中心电子交易平台运行系统无缝化对接，县委、县政府加大资金投入，全面改造、升级了电子化全流程硬件设施设备。充分利用市中心先进的技术平台，新增新设相应功能，优化固化流程设置和后台权限分配等要素。采用电子和传统相结合的方式记录整个开、评标过程，保证项目资料的完整性。结合县中心实际，全面梳理电子化全流程，对文件编制有歧义有争议和系统设置有缺失的，及时报告，得到了市中心的迅速解决，确保了电子化交易的适用性，安全性。
四、制定交易规范。为保证电子化交易的可操作性，提高工作效率，实现交易合法合规，制定涉及政府采购、国有建设用地出让和国有产权转让等电子化交易管理制度，解决了有章可循、依规交易的问题。固定交易流程、编制交易流程图及操作指南，解决了做不了、学不会的问题。明确职能职责，规定操作时限，解决了边界模糊、缺岗错位的问题。规范管理程序，明确工作方式，解决了无人做、无人管的问题，确保了线上交易公正，线下交易公开。
五、全程监管督导。为禁止人为干预，杜绝暗箱操作，建立了无盲区、无死角、全方位、全过程音、视频监听监控系统，专人值守、专人管理。组织了公证机关、监督机构、业主单位和人大代表、政协委员等各界社会人士全程现场监督，扩大了社会参与面，提升了社会公信力。邀请了市中心、县财政局相关领导和业内专家一线监督，确保了交易透明，运行阳光。
