在政府采购工作中，“专家不专”其实是个老生常谈的问题，时有专家评审行为偏差带来采购工作困扰，专家为什么不专？又该怎样去解决这些问题？从评审专家主观方面分析并探讨解决办法。

评审专家在评审过程中，特别是在竞标供应商家数较多，评审事项较为繁复的采购项目评审中，会出现不认真履职、不充分运用自己的专业知识提供准确恰当的评标服务的问题。从而在评标报告中出现评分、投标人排序错误等错误。

造成评审专家工作懈怠的原因，主要包括如下两个方面：一是监督考评机制约束效力不够。现有制度导致评审专家即使不认真评标，出现错误被发现被查处的几率也很低，而即便被查处，也不会有严重的财产及名誉损害。受机会主义心理驱使，评标随意性增加，以致评标错误。第二，评标的激励性不够。与工程项目评审相比，政府采购评审费用较低，专家更倾向于把精力转向更具回报的事项中，从而导致评标质量下降。

针对评审专家工作懈怠的问题，可从如下几种方法解决：

一是加大对评标结果的考评及抽查力度。一方面要加大对评标结果的监督，在评标结果初步确立时即对其合理合规性进行考评，以避免错误的评标结果带来的进一步损失；另一方面要加大对评标结果的事后抽查频率并建立专家追责制，从而对专家参与评标活动起到更好的约束作用。

二是加大对专家随意评标的处罚力度。可以考虑在评审专家评标违规后，通报并将其违规行为记入个人档案及信用记录，通报其工作单位取消该年度的评奖评优，处以与评标项目涉及金额相挂钩的罚款，暂停一段时间的评标活动，对行为进行公开曝光等，以此警戒违规行为的发生。

三是提升对评审专家的报酬激励并改善报酬支付标准。专家会有更大的动力去保证自身评标结果的质量来获得较高的薪酬，并避免评标机会被剥夺。当前评审专家的报酬支付标准也仍存在改进空间，若仅仅规定评标报酬按工时计算，不仅会产生评标懈怠的问题，还可能导致个别专家故意拖延评审时间等现象的发生。关于报酬提升的具体数额，可以在小范围内对不同提升额进行试点，得出达到评审专家与招标方双向均衡的最优报酬点。